沃尔得董事长胡洪军:高端英语培训领域“第一个吃螃蟹的人”
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沃尔得董事长胡洪军:高端英语培训领域“第一个吃螃蟹的人”
发表时间:2017-09-12 17:05    北京经济网 来源:未知
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  新闻摘要:从2004年成立宁波第一家高端英语培训机构,到如今在全国40多个城市,拥有60多家英语学校,为超过二十五万人和数百家知名企业提供英语培训服务。沃尔得教育集团在董事长胡洪军先生的带领下,已迅速成长为高端教育领域的行业巨头,是行业内既为奥运会帆船委员会又为世博会提供英语培训服务的机构。2017年3月挂牌新三板,沃尔得正式踏入中国资本市场。  

 

  胡洪军先生作为沃尔得教育集团创始人,曾获中国品牌建设十大杰出人物、全国优秀民办学校校长,在教育行业积累了深厚的行业底蕴。在新任新沪商联合会常务副会长之际,胡总为我们分享了他对教育行业未来的独到见解。

  从房地产到教育的华丽转身

  开始创业前,胡总经历了15年的职业经理人生涯,做过财务管理、房地产开发营销及管理工作,为自己创业的成功打下了基础。而04年选择从火热的房地产市场转向教育行业,胡总表示:为了找到能够终生经营的一项事业。  

 

  从99年、00年开始,胡总就注意到教育培训,尤其是英语培训市场,当时随着中国与世界接轨步伐加快,跨国经济文化交流合作增多,英语学习热潮兴起。而宁波作为我国前沿的港口城市,聚集了大量学习英语的刚性需求。

  当时宁波还没有大规模的高端教育机构,于是胡总毅然投资创办了沃尔得教育,这也是宁波第一家大规模高端英语学校。由于良好的环境、过硬的品质与精准的营销定位,第一天就收到学费10几万,第一个月就达到100多万元,仅10个月就收回投资成本。这个良好的开端更坚定了胡总将教育作为终身事业的根基,从此从“游击队”转为了“阵地战”。  

 

  沃尔得的差异化发展“秘籍”

  国内对英语教育需求很大,沃尔得是如何做到差异化发展的?胡总从教育的意义与本质谈起,认为教育是“阳光下最灿烂的事业”。它的本质是好产品,好服务,好效果,需要正确的方法、良好的环境、个人的努力三管齐下,才能真正完成品牌和口碑的积累。另一方面,教育是越做壁垒越高的事情,必须有把它作为终身事业的决心和能力。

  沃尔得作为高端英语教育领域的先行者,2004年就成为“第一个吃螃蟹的人”,开启教学模式的创新。丢掉传统书籍,引入人机互动的学习软件,再加上自主研发教材,开设全外教小班课,注重体验式和场景化教学,走出了有别于考试英语和传统的成人少儿一体化英语的一条路。  

 

  胡总介绍,目前沃尔得已有十多人团队专门从事教案、教材的持续研发与更新,已取得10个商标、62个著作权、6项软件著作权,形成全中国教学标准化、统一化,外教正规化,管理、培训标准化的体系,从源头上保证教学质量。

  沃尔得在全国各地拥有加盟学校,胡总把这些加盟校的校长都看作“合伙人”,为他们提供品牌、服务、培训支持,每月进行系统化的品控和监管,目的是搭建大平台,共建教育生态。胡总说,教育需要有情怀、有决心的人,希望让每一个校长都拥有自己的事业。  

 

  教育行业前瞻:谈线上教育与人工智能

  谈到目前如火如荼的线上教育,胡总表示,线上有时间、空间的优势,但线下通过互动情景深入学习的特点无法取代,要系统学习好语言,还是需要线下为主,线上为辅。沃尔得目前也打造了北美外教基地,辅助线下的3万多名学生更有效地学习。

  而面对人工智能技术发展的新趋势,胡总表示沃尔得已将大数据分析加入了一部分产品和应用,但灵魂、情感的交流是教育的本真,人工智能可以帮助但无法代替人。

  沃尔得已拓展到全国的40多个城市,胡总表示未来将继续线下扩展,也将尝试更多形式,如社区化小店,或者在高校设置迷你培训中心等。  

 

  作为中民协培训教育专业委员会理事,谈到未来中国的教育前景,胡总表示目前国家鼓励民办教育和教育数字化,未来还有很大的发展空间,再加上互联网技术的日益发展,一定能将这块蛋糕越做越大。

  沪商初印象:开放包容,全球视野

  胡总认为新沪商联合会是一个接地气、有亲和力、开放包容务实、有全球视野和大格局的商会。希望未来内部会员企业之间增加互动,相互了解资源和需求,寻求共赢。此外,也希望对外多一些交流和学习的机会,联心合力,开拓视野。

 

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